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有两个作用： 一是自己照照镜子，琢磨一下自己有什么缺什么，以及怎么补； 二是瞅瞅下面的人，想一下，谁是可造之材，值得培养。 好经理长什么样，在人力资源专业上叫「管理者素质模型」，也就是选拔和衡量干部的标准。身为 HR 老兵，我给不同企业做过不少这种高大上的东东。 但如果你忽然问我：「经理人关键素质应该是什么？带队伍最重要的几条是什么？」，我可能会一懵，然后赶紧打开电脑翻出文档，然后扶扶眼镜，向你娓娓道来，什么能力族分类、能力定义、关键行为等等。但实话实说，内心深处有点虚。因为「管理者素质模型」看起来很科学，非常高大上，但如此复杂，现实中又让经理人怎么运用呢？有没有一套简单、务实的标准，可以让领导当尺子，给干部当镜子呢？ 在...